管理跨度

作品数：109被引量：231H指数：6
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集团企业全面预算管理中存在的问题及对策被引量：4
《中国中小企业》2023年第11期144-146,共3页赵丽萍 
在内部管理中,运用全面预算管理提升整体控制水平,通过优化预算管理体系,解决企业发展中关键性问题,能够解决集团企业管理跨度大的问题,提高集团企业的综合管理水平。但是集团企业在实际的全面预算管理工作中,还存在较多的问题,难以确...
关键词：全面预算管理 预算管理水平 管理跨度 预算管理体系 内部管理体系 整体控制 综合管理水平 企业的管理 
业财融合导向下中小型民营企业财务流程评价体系构建与应用被引量：6
《山西财税》2023年第2期39-42,共4页王悦 
随着经济全球化的发展,近年来业财融合在财务管理改革中方兴未艾,依托互联网和现代信息技术手段迅猛发展,已成为助力民营企业健康发展的关键一环,同时也对中小型民营企业传统财务流程管理带来新的机遇和挑战。传统财务流程模式存在核算...
关键词：业财融合 财务管理改革 管理跨度 财务流程 企业健康发展 经济全球化 作业周期 流程模式 
“模块化”管理开拓园区服务新思路
《中国物业管理》2022年第7期100-101,共2页王力 贾若帆 孙乔 
近年来,大型信息产业园区作为促进城市和区域经济深化改革及快速发展的载体,形成了相关产业聚集区和生态圈,越来越多的企业选择进入信息产业园区发展。而物业服务质量的高低关系到入园企业的体验感和认同感,影响到园区的招商引资。随着...
关键词：物业管理模式 物业服务质量 产业聚集区 管理跨度 园区管理 入园企业 生态圈 管理手段 
国企异地党建现状与6S管理模式构建探析
《现代企业》2022年第7期71-73,共3页陈镇华 
党的十八大以来,国企党建受到高度重视。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调,“坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势”,为新时代国企党的建设提...
关键词：党的十八大以来 国有企业党建 国企党建 党的建设 根本遵循 辐射范围 管理跨度 
以"五全机制"破解疫情管控难题
《中国石油企业》2022年第5期87-90,共4页贾博 郭振华 刘定波 甘巧莲 
2020年初新冠肺炎疫情暴发以来,长庆油田公司面对"管理跨度大、生产区域广站点分布散、社会依托弱"等诸多困难,探索实践出疫情防控"五全机制",有效解决了大型跨省区油气田企业管理管控难题,历经数次疫情防控特殊时期,依然牢牢坚守场所"...
关键词：油气田企业 管理跨度 长庆油田公司 疫情防控 探索实践 站点分布 安全平稳 生产保供 
构建区域经营基础平台
《施工企业管理》2021年第12期77-78,共2页王玉玺 
精干高效设立区域经营机构,体现经营职能定位一是二级公司设立区域指挥部。施工类二级公司根据市场潜在规模、经营现状以及管理跨度,设立7-9个区域指挥部,分别负责数个省(自治区、直辖市,以下统称"省"),总体覆盖全国。各省设立省级经营...
关键词：管理跨度 经营指标 顶层设计 区域经营 决策指挥 经营现状 精干高效 职能定位 
安全发展的关键在“人”
《安全与健康》2021年第6期58-60,共3页李春霞 
近年来,随着建立中国特色现代国有企业制度进程的加快,国有企业对安全生产工作高度重视。就国有建筑企业而言,其仍然存在点多面广、管理跨度大、体量大和风险点较多等特点,存在"强身健体"改革进程中安全生产面临"最后一公里"的管理困境...
关键词：中国铁建 项目团队 管理跨度 国有企业 国有建筑企业 安全监管 最后一公里 管理困境 
大义催征程 奋斗赢未来
《施工企业管理》2021年第3期47-47,共1页严悌文 
优化体系建设,开展制度、流程专项咨询。据不完全统计,集团及各基层单位现有管理制度800余项,线上业务流程1300余条。随公司发展规模的扩大,部门职能的更新,管理跨度的增加,制度、流程对依法治企、规范管理、提升效能、支撑发展的作用...
关键词：专业咨询机构 依法治企 基层单位 管理跨度 流程体系 部门职能 分层分类 优化体系 
关于新形势下施工企业降杠杆的几点思考被引量：3
《财务与会计》2019年第12期73-74,共2页倪颖欣 
建筑企业普遍点多面广,管理跨度大,盈利能力偏低,产权结构单一,注册资本不高,属于劳动密集型的微利行业,降杠杆工作压力较大。以北京市四大建筑企业为例,基本上企业资产负债率都在80%-85%.北京市国资委实施意见中明确提出,非工业企业管...
关键词：施工企业 杠杆 国有建筑企业 资产负债率 劳动密集型 非工业企业 管理跨度 盈利能力 
关于外企分支机构管理跨度的研究——以特种设备行业S公司为例
《企业科技与发展》2017年第9期16-19,共4页梁萍 李谦 张风沙 
在全球经济一体化的趋势中,合理的管理跨度对于跨国企业具有十分重要的现实意义。文章以在华跨国企业S公司为例,通过组织结构现状和六个维度分析其分支机构的管理跨度,从管理工作的复杂度、人员的素质、员工职权的合理度和组织的协助度...
关键词：外企分支机构 管理跨度 组织结构 
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