国企管理者应该抓住哪些“牛鼻子”——论国企管理者应做的五大工作重点  

作　　者：陈贇 

机构地区：[1]浙江省国有资本运营有限公司国资研究院

出　　处：《国企》2021年第23期58-60,共3页CHINA SOE

摘　　要：最近,一位朋友向我吐槽工作中的烦心事。这位朋友在一家国企任职副总。原来搭班子的总经理高升了,新调来的老总原任市政府副秘书长。朋友说,这位新老总每天忙于修改各种汇报稿,文采藻饰,精益求精,而对业务不太关心。他负责投标某学校的电化教育设备采购,合同金额2000多万元,忙乎了好几个月,现到了投标前最后的关键阶段。他想请老总出面,一起再拜访下项目方主要领导,表明己方的重视。可老总却毫不在意,让他自己去。朋友有些心灰意冷,准备找机会调换工作。

关 键 词：电化教育设备 毫不在意 国企管理者 关键阶段 投标前 牛鼻子 精益求精 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]