授权型领导的“过犹不及”效应:研究综述与展望  

作　　者：陈晓暾 印秘密 

机构地区：[1]陕西科技大学经济与管理学院

出　　处：《领导科学》2021年第24期38-41,共4页Leadership Science

基　　金：陕西省教育厅哲学社会科学重点研究基地项目“需求满足视角下轻工企业员工工作生活质量提升研究”(项目编号:20JZ023)。

摘　　要：作为一种积极的领导风格,授权型领导的积极作用会有临界点,到达临界点之后,授权型领导与结果变量之间会呈现倒U型曲线关系,即产生“过犹不及”效应。授权型领导被定义为领导者将权力授予下属、团队或组织,让其进行自主管理、自主决策的一系列行为。关于授权型领导的“过犹不及”效应的研究主题包括工作态度、角色认知、工作行为、工作绩效,其理论基础包括资源保存理论、角色理论、社会交换理论、双重任务加工理论,其边界条件可从个人层面和组织层面进行总结。在未来的研究中,可以从静态和动态两方面来分析领导者授权行为的积极效应和消极效应;从辩证的视角分析过度授权为何以及如何对团队和组织产生负面影响,进一步回答如何授权才最有效的问题;从个体特征、领导—成员交互视角、文化因素等方面对授权型领导“过犹不及”效应的边界条件予以拓展。

关 键 词：授权型领导 “过犹不及”效应 领导授权行为 过度授权 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]