企业战略类型、股权结构与创新驱动型并购  

作　　者：胡华[1] 蔡东宏[2] 

机构地区：[1]海口经济学院,海南海口571127 [2]海南大学管理学院,海南海口570228

出　　处：《财会通讯》2021年第23期69-72,共4页Communication of Finance and Accounting

基　　金：海南省哲学社会科学规划课题“海南乡村振兴信息化服务动力机制及能力提升路径研究”(项目编号:HNSK(YB)20-07);海南省哲学社会科学规划课题“资源与环境约束的海南省产业结构优化调整研究”(项目编号:HNSK(YB)19-44)阶段性研究成果。

摘　　要：本文通过选取2011—2019年期间的并购事件作为研究对象,将并购区分为创新驱动型并购和非创新驱动型并购,分析企业战略类型对企业创新驱动型并购的影响。通过Logistic模型分析发现,企业战略类型会显著影响企业的并购类型,激进战略类型的企业更倾向于实施创新驱动型并购。股权集中度越高,激进战略与创新驱动型并购概率的正相关程度越强,民营企业激进战略与创新驱动型并购概率的正相关程度大于国有企业,而机构投资者持股对战略类型与创新驱动型并购的关系不产生调节效应。

关 键 词：战略类型 创新驱动型并购 股权结构 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理] F271[经济管理—国民经济]