资本并购助力产业转型及并购风险管理研究——基于上市公司新时达的案例  

作　　者：叶妮娅 

机构地区：[1]上海新时达电气股份有限公司

出　　处：《中国总会计师》2022年第1期72-76,共5页China Chief Financial Officer

摘　　要：通过并购手段实现跨越发展的企业不在少数,勇士很多,但烈士更多。成功的并购,不仅是交易的成功、并购后的整合成功和价值提升,还应该包括并购前的风险识别和识别不合格标的公司后的及时止损。本文详细介绍了上海新时代电气股份有限公司四次产业并购助力产业转型及并购中协同整合正反两方面的经验与教训,并进一步探讨了并购中各种风险及风险防范。财务总监在并购过程中扮演着操盘手、谋划者的角色,必须掌握并购前期的策略设计及后期风险防范陷阱规避的必备技巧。

关 键 词：并购 协同整合 风险管理 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理] F426.67[经济管理—国民经济]