高管接替,为何失败率高达46%?  

作　　者：胡浩 

机构地区：[1]不详

出　　处：《山东国资》2021年第11期100-101,共2页State-Owned Assets of Shandong

摘　　要：作为新接替的CEO,陈健在新的位置上略微兴奋了一阵就开始有了"赢"的压力,这家公司规模与之前并没有太大差距,但他已经在副总裁这个位置上干了8年了,第一次跳槽,也是第一次担任CEO。而让他有压力的是他的好友,一位已经合作数年且深度信任的管理顾问给出了一系列问题,希望他在新的岗位过渡期之始要好好思考,并把这些问题写在一张白纸上放到办公桌上:你接替的是之前比较软弱的领导、还是一位很强势的领导?你知道来自外部和内部提拔的区别吗?

关 键 词：副总裁 陈健 管理顾问 CEO 内部提拔 过渡期 失败率 办公桌 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]