职业发展稳定期员工惰性的消除之策  

作　　者：董杰 赵阳[2] 

机构地区：[1]中国气象局气象干部培训学院,北京100081 [2]中共中央党校(国家行政学院),北京100089

出　　处：《领导科学论坛》2022年第2期125-128,共4页The Forum of Leadership Science

摘　　要：职业发展稳定期是员工通过积极作为实现自身价值和作用的黄金期,也是员工实现快速提升的关键期。然而,在各类员工中普遍存在不同类型、不同程度的惰性,影响员工干事创业的积极性和活力,也影响领导活动目标的实现。针对不同类型的员工,比如"宝藏"员工"、佛系"员工"、明星"员工、"老油条"员工等,如何有效调动他们的积极性和干劲并消除其惰性,考验着领导者的能力与智慧。领导者可以借鉴"中国古代的三十六个兵法策略",有针对性地激活各类员工。

关 键 词：惰性 类别 “三十六计” 激活 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]