集团企业战略型投融资管理体系分析  

作　　者：王怡 

机构地区：[1]瓮福达州化工有限责任公司

出　　处：《财会学习》2022年第4期138-141,共4页Accounting Learning

摘　　要：健全的投融资控制体系能够充分发挥集团企业财务部门以及风险管理部门的管理职能,加强各部门间的协调性,同时还能够提高集团企业投融资决策的科学性,优化集团企业资产负债结构的经济效益。近年来,在行业宏观竞争压力增大、市场淘汰机制逐步完善以及我国金融管理制度改革的深化背景下,战略型投融资管理体系成为集团企业业务规模化扩张、兼并购效益提升以及资产安全增值的制度基础。战略型投融资管理体系基于战略制定、战略执行以及战略评估的上层战略管理对集团企业的投融资管理体系进行全过程的监控,并对集团企业投融资预算执行、投融资现金流管理、投融资风险评估和预警以及投融资成本控制等环节进行重点管理。集团企业应该开展系统的投融资战略分析、制定完善的投融资管理机制以及健全投融资风险控制机制,从而提高投融资战略的科学性,优化企业兼并购的业财效益,降低企业的流动性风险以及经营风险。本文剖析了战略型投融资管理体系的基本内容、战略型投融资管理体系对于集团企业的积极作用以及集团企业构建战略型投融资管理体系的可行策略。

关 键 词：集团企业 战略型投融资 财务管理 投融资控制 风险管理 投融资指标 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理] F276.4[经济管理—国民经济] F832