“四化一穿透”供应商管理体系的构建与实施  

作　　者：焦杨 

机构地区：[1]河北港口集团有限公司物资供应中心,河北秦皇岛066000

出　　处：《首席财务官》2021年第19期72-73,共2页CFO World

摘　　要：物资采购是企业重要的效益增长点,供应商管理作为采购业务中的最前端,对采购的全业务流程起到至关重要的作用。现阶段,集团供应商管理仍然存在着诸多问题,包括准入标准不明确、主观性强、把控薄弱、后期管理宽松等,未形成系统的供应商管理体系。为了提升供应商管理效能,打造更加合理、高效的精益供应链,企业应通过优化供应商结构、深挖供应商管理数据、规范供应商管理流程,构建与采购需求精准匹配的“四化一穿透”供应商管理体系,推动物资采购向专业化和价值链高端延伸。

关 键 词：四化一穿透 供应商管理 采购业务流程 精益供应链 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]