民营_分科室全成本核算管理探讨  

作　　者：张素萍 

机构地区：[1]绍兴悦程妇产医院有限公司,浙江绍兴312000

出　　处：《首席财务官》2021年第17期42-43,共2页CFO World

摘　　要：医院运行成本是事关医院可持续发展的重中之重,由于市场竞争压力日益增加,民营医院更应重视分科室成本投入情况,从而通过成本的有效管控,实现经济效益的提升。需要注意的是,这并非只取决于医院自身的运营方向,更多的是和当前社会主义市场经济有较大关联。社会主义市场经济下,民营医院一定要认清自身所处的激烈的市场竞争环境,从而通过价值管理、市场管理等工作,树立成本管理的理念,进而实现对患者服务质量的有效提升。本文将结合民营医院分科室全成本核算管理目的以及主要内容,基于当前存在的诸多问题,讨论民营医院分科室全成本核算管理效果加强的有效措施,希望可以有所帮助。

关 键 词：民营医院 分科室 全成本核算管理 存在问题 加强措施 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]