中东某公路项目管理模式分析  

作　　者：潘乘浪[1] 郑平 

机构地区：[1]中国电建集团华东勘测设计研究院(郑州)有限公司,河南郑州450016 [2]中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司,浙江杭州311122

出　　处：《华东公路》2022年第1期98-99,共2页East China Highway

摘　　要：中东某公路项目采用与当地公司联营体形式中标实施,此种管理形式为集团公司在本国的第一次尝试。在联营过程中与当地公司体制、文化、思维模式的差异,导致履约过程中工作范围划分不清晰、不全面,结算分配不精确,现场管理无法形成合力等问题,也是中国企业在类似联营过程中亟待解决的问题。结合具体的工程项目,从当地项目管理的特点、联营体模式和设计管理模式等方面进行分析和探讨,提出类似项目应采取的风险管理要点。

关 键 词：中东某公路 联营体模式 设计管理 风险控制。 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]