基于BSC的NT粮油公司战略绩效评价体系构建  

作　　者：仪秀琴[1] 李振华 陈桂英 

机构地区：[1]黑龙江八一农垦大学经济管理学院

出　　处：《商场现代化》2022年第2期103-105,共3页

摘　　要：粮油行业不仅在我国经济中处于重要地位,而且承担着国计民生的重任,粮油是国民日常生活不可分割的部分,粮油行业的发展助力国家繁荣稳定。在竞争激烈的行业环境之中,企业战略决定其未来发展格局,而BSC作为战略管理工具,可以搭建战略制定与战略执行的桥梁,助力企业的战略实施,发挥战略引领未来发展的作用。在本文中,通过分析NT粮油公司所处环境与战略绩效评价问题,并根据公司使命愿景与战略目标,绘制NT粮油公司战略地图与选取关键业绩指标,并提出基于BSC的战略绩效评价体系的保障措施,为企业提升核心竞争力,以及做出客观战略绩效评价提供借鉴。

关 键 词：战略绩效评价 BSC 战略地图 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理] F326.11[经济管理—国民经济]