逆向整合下“新零售”供应链场景化价值重构  

作　　者：张潇化[1] 赵云海[2] 王琳[3] 

机构地区：[1]山西金融职业学院,山西太原030008 [2]晋中学院,山西晋中030619 [3]山西财经大学,山西太原030008

出　　处：《商业经济研究》2022年第5期41-44,共4页Journal of Commercial Economics

基　　金：2019年度山西省哲学社会科学规划项目“山西省新物流发展与变革模式研究”(项目编号:2019B491)。

摘　　要：伴随技术、认知和商业环境的变化,"新零售"在连锁服务、生鲜零售等行业领域快速崛起,并利用创新场景模式满足消费者特定时空的消费预期。本文立足逆向整合视角,挖掘供应链场景化价值重构的内涵要素与驱动要素,继而以"人"的重新定位、"货"的数字化、"场"的逆向重构三维,提出基于逆向整合的"新零售"供应链场景化价值重构模式。故此从以人为核心、以多主体供应链场景为主导、以研发技术资源为支撑匹配具体实现路径,促使"人、场、货"线上线下交易有机融合,推动"新零售"供应链协同发展。

关 键 词：“新零售” 逆向重构 供应链 场景价值 协同发展 

分 类 号：F274[经济管理—企业管理]