浅析精益管理在国有企业中的融合应用——以3517橡胶制品公司为例  

作　　者：段超 张思聪 

机构地区：[1]3517公司

出　　处：《鞋类工艺与设计》2021年第21期13-14,共2页SHOES TECHNOLOGY AND DESIGN

摘　　要：引言随着我国社会主义市场经济发展步入新阶段,行业分工的精细化、专业化,加剧了市场竞争力度,企业要想在生产运营中用最低的成本来达成所期望的收益需要持续加强企业经济管理模式的发展。精益化管理使国有企业的经济能够从生产和经营两方面来进行联动合作,互相促进,共同实现经济目标。精益化管理不仅可以让国有企业自身的资源不被浪费,并且还可以在此基础上继续推动国际企业经济效益最大化发展,降低国有企业本身资源的损耗。

关 键 词：国有企业 精益化管理 行业分工 橡胶制品 生产运营 融合应用 精益管理 企业经济管理模式 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]