油气田企业次新型作业区改革的探索与实践  

作　　者：杜娟[1] 黄继超[1] 王桥 范红梅[1] 苏诗漫 

机构地区：[1]中国石油西南油气田公司川东北气矿

出　　处：《石油石化物资采购》2022年第4期160-162,共3页Petroleum & Petrochemical Material Procurement

摘　　要：次新型作业区改革是油气田企业推进“油公司”模式、实现两级化转型的重要举措,对提升企业市场竞争力具有重要意义。本文针对次新型作业区改革后的主要风险,按照机构扁平化、业务归核化、人员专业化管理原则,充分借鉴国内外先进企业HSE管理经验做法,研究提出次新型作业区改革的实施路径和管控措施,并配套提出一套逐层跃升的PDCA循环模型和验证改革实效的HSE管理专业化评价体系,确保次新型作业区改革平稳有序推进。

关 键 词：油气田企业 次新型 改革 模式 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]