结构化复盘让组织站在“后天”看“昨天”  

Structured Retrospective:Allow Organizations to look at"Yesterday"from"Tomorrow"

作　　者：虞莹 

机构地区：[1]上海高趣企业管理咨询有限公司

出　　处：《培训》2022年第3期98-103,共6页Training Magazine

摘　　要：通过结构化复盘3R3A模型,组织能够从洞察问题走向洞察机会,并形成螺旋式上升的立体管理闭环,从而确保复盘真正行之有效。复盘对于很多企业来说并不陌生,但“目标结果-过程冉现-得失分析-规律总结”的常见方法,往往是基于内部现状的盘点,即“找出问题-制定行动计划”,缺少外部视角的参与、对未知机会的探索以及对行动的跟踪和迭代。

关 键 词：常见方法 得失分析 螺旋式上升 规律总结 结构化 复盘 行动计划 外部视角 

分 类 号：G63[文化科学—教育学]