运营商绩效管理创新初探 兼论新市场环境下OKR的运用  

作　　者：魏刚[1] 

机构地区：[1]中国电信江苏公司

出　　处：《通信企业管理》2022年第2期25-27,共3页C-Enterprise Management

摘　　要：1月5日,随着中国移动集团公司董事长杨杰敲响上市的锣声,国内三大运营商胜利会师A股。如果说上世纪90年代末中国移动(以中国电信之名)的海外.上市拉开了央企借船出海、建立与国际接轨的现代企业制度的帷幕,那么,三大运营商齐聚A股则开启了全新的发展篇章。二十年弹指一挥间,有点履历的通信人都不会忘记,海外上市之初给传统体制内的邮电通信员工带来的冲击和震撼:政企分开、公司化运营;岗位能上能下、收入能高能低、人员能进能出;收入看绩效、绩效靠贡献……转眼之间,20年过去了。我们再来审视当年的一些管理创新、机制体制改革举措,不难发现有一些已经明显与当前企业发展和外部市场环境不相适应,有的甚至已经成为影响企业持续健康发展、激发组织和员工活力的障碍。特别是这些年来广受各级管理者和员工关注的KPI绩效考核体系已到了调整优化的阶段。

关 键 词：现代企业制度 外部市场环境 绩效管理创新 邮电通信 政企分开 央企 海外上市 公司化运营 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]