论企业成长阶段的财务战略管理框架构建  

作　　者：张雪 

机构地区：[1]吉林省德阳集团有限公司

出　　处：《商场现代化》2022年第3期136-138,共3页

摘　　要：成长阶段的企业度过了艰难的创业初始期,呈现出销售规模持续增长、经营风险相对降低的特征,企业的战略决策需要技术予以调整和转移。处于成长期的企业往往将重心放在产品营销活动中,对于资金不仅有着极大的需求量,且各项资金活动纷繁复杂,资金流动性不足或者异常情况都会增加企业的财务风险。因此对于成长型企业而言,资金的增值管理成为企业改革创新的重点内容和方向,面对激烈的市场竞争和动态发展的市场经济环境,企业必然要全面加强内外部财务战略管理。当前,随着社会市场经济发展水平的提高以及市场经济体制的深化改革,对企业财务战略管理工作提出更高的新要求,处于成长阶段的企业需要全面促进各项财务管理工作规范化,以保证企业得以稳定健康的运行。

关 键 词：企业成长期 财务战略管理 框架构建 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]