EVA评价指标在全面预算中的应用  

作　　者：陶然 

机构地区：[1]北京华安保信息技术有限公司

出　　处：《财富生活》2022年第4期82-84,共3页Fortune Life

摘　　要：目前,我国社会主义市场经济已高速进步和发展,与全球贸易发展越来越密切,这使企业面临的市场环境竞争日益加剧、经营条件不断变化,从而导致企业财务条件出现了众多不确定性的影响因素,加剧了企业经营风险和财务风险的程度。全面预算管理是企业管理的重要组成部分,实行全面的预算管理有助于预算目标的合理制定,提高企业各类资源的有效地配置,降低企业不确定性因素的影响,减少企业经营风险和财务风险。EVA指标可以引导企业管理层进行科学的经营决策,防止盲目投资,从而将有限的资本为企业股东创造出更多的收益和价值。而将EVA评价指标应用在全面预算管理中,更能够体现企业的综合管理水平,并使企业价值最大化,使企业能够长期稳健地发展。本文首先对EVA和全面预算管理的相关概念进行了阐述,其次分析了企业全面预算管理存在的问题以及EVA引入全面预算的优势和不足,最后就EVA导向下加强企业全面预算提出了建议,以期为企业更好地应用该方法提升自身管理水平提供参考和借鉴,使企业能够更好地适应市场经济的发展。

关 键 词：EVA 全面预算 评价指标 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]