后疫情时代中国跨国企业外派员工绩效管理的激励困境与改进策略  

作　　者：程进凯 

机构地区：[1]中国人民大学劳动人事学院

出　　处：《领导科学》2022年第3期86-89,共4页Leadership Science

基　　金：中国人民大学科学研究基金(中央高校基本科研业务费专项资金资助)项目“平台化管理下共享式领导的运行模式、前因与双刃剑效应:一项多层次穿透的动态研究”(项目编号:20XNH057)。

摘　　要：在后疫情时代,中国跨国企业在外派员工绩效管理的过程中面临多重困境,绩效评价程序不公平、绩效结果激励效用不彰等问题成为跨国企业派遣成功的梗阻。通过嵌入式案例分析方法,扎根于跨国企业内部开展档案分析和深度访谈后发现,后疫情时代中国跨国企业外派员工绩效管理面临的主要激励困境有:考核主体缺位,主客观绩效相悖;绩效目标认同博弈引起资源耗竭;考核工具缺乏理性造成激励功能虚化;绩效结果激励效用不彰引起人才流失。基于此,应扩大考核主体范围,强化内外多元主体参与和监管;依据跨文化差异多向博弈,平行协商且满足差异需求;促进企业数字化转型,提供精准人事决策依据;充分运用绩效结果,打造韧性组织。

关 键 词：跨国企业 外派员工 绩效管理 

分 类 号：C939[经济管理—管理学] F272