以激发员工创效动能为目标的全员赋权管理提升探析  

作　　者：杨诚 

机构地区：[1]许继集团有限公司党委组织部,许昌461000

出　　处：《活力》2022年第2期81-83,共3页Vitality

摘　　要：新形势下,XX集团应在充分分析当前所面临的国际环境和国内发展趋势的基础上,借助“阿米巴”经营理念,将市场协调和管理协调相结合,把现有的顶层管理模式调整为模块化管理,将管理权限层层下放,让员工真正参与经营管理,打造全员赋权管理机制,采用“赛场选马、实践育马”及专项能力建设等途径,将有激情、有能力、想干事、干成事的人才选出来、育起来、用起来,充分赋权,打造一支支撑企业战略落地、全员关注价值创造、具备企业经营和管理能力的人才队伍,帮助企业降低成本、提高收益,快速响应市场,建立竞争优势,最终推动集团整体创新发展与变革。

关 键 词：国有企业 阿米巴 赛马 变革 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]