非物质文化遗产时尚品牌化的设计管理思想及商业实践——以泰丝绸品牌Jim Thompson为例  

Design Man ageme nt Ideology and Commercial Practice of In tangible Cultural Heritage Fashi on Branding:Taking Thai Silk Brand Jim Thompson as an Example

作　　者：幸雪 厉莉 内里萨·卡林德拉·埃马吉纳塔 Xing Xue;Li Li;Nerrissa Callindra Emarginata

机构地区：[1]宁波大学昂热大学联合学院 [2]东华大学服装与艺术设计学院

出　　处：《装饰》2021年第12期84-88,共5页

基　　金：宁波市哲学社会科学规划课题成果“推进宁波非物质文化遗产与时尚产业融合的引导机制研究”(编号:G21-3-ZX02)

摘　　要：第二次世界大战后,泰国非物质文化遗产泰丝在机织织物和合成纤维的冲击下急剧衰落。美国建筑师吉姆·汤普森在时尚产业日渐全球化的背景下,采用跨国经营的方式成立同名泰丝品牌,形成了以孵化品牌艺术文化为中心,供应链全球化,聚焦欧美上流客户,运用"双轨制"营销的非遗品牌设计管理思想,构建了跨文化的设计研发网络。柔性管理的家庭工坊生产模式,自上而下中心化的营销渠道,使得泰丝在20世纪60年代立足于欧美市场,享誉世界。泰丝在时尚产业中的跨文化管理思想及商业实践能够为我国非遗在时尚产业中的发展提供启示。

关 键 词：泰丝 非遗时尚品牌 设计管理 跨文化 

分 类 号：F416.8[经济管理—产业经济]