财务供应链视角下的财务模型研究  

作　　者：陈兴洪 

机构地区：[1]浙江嘉善黄酒股份有限公司,浙江嘉兴314102

出　　处：《首席财务官》2021年第23期3-4,共2页CFO World

摘　　要：财务供应链下对企业财务模式革新的同时,也不可忽略其他方面的革新,具体革新途径有以下三个点:第一,对企业财务流程进行革新与完善时,要充分地利用现代化的电子计算机,在信息的帮助下,为模式革新提供质量保证,让其在供应链下实现最佳的价值,为公司减本增值,为公司的利润最大化而服务;第二,在财务模式创新的同时,也要重视对管理理论基础与实际工作情况的分析,使得分析结果可以作为公司管理创新工作使用,提高企业财务模式创新的可行性与价值性,从而提高管理模式创新的实际应用效益;第三,构建和不断完善公司财务管理体系,以领先的计算机科学为基础,实现企业财务的最优化价值,为公司运营管理的高效性发展保驾护航,并最大化地保证公司财务模式创新的成功。此外,对公司财务创新工作也要有准确的了解,要能理解其重要作用,以保证公司管理层各项工作的顺利有序地进行。

关 键 词：财务供应链 财务信息共享 财务格式 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]