绩效经理人履职能力提升策略研究  

作　　者：朱琪[1] 

机构地区：[1]国网无锡供电公司,江苏无锡214000

出　　处：《黑龙江人力资源和社会保障》2022年第8期125-127,共3页Human Resources and Social Security

摘　　要：电力企业市场环境的不断变化,对企业的适应性提出了更高的要求,绩效经理人是企业绩效管理的关键,因此必须提升绩效经纪人的履职能力。在这种情况下,本文对绩效经理人履职能力提升策略进行研究。分析绩效经理人履职评估现状,指出绩效经理人的管理难题。并提出绩效经理人履职能力提升策略,主要为:明确经理人绩效指标等级、量化绩效经理人履职水平、建立科学的绩效指标管理机制、构建绩效经理人履职监控平台、优化绩效经理人履职评估体系、全面提升绩效经理人履职尽责能力等六个方面。旨在为提高企业的绩效管理效果,实现企业经济发展创造条件。

关 键 词：绩效经理人 履职能力 能力提升 策略分析 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]