水样组织视角的人单合一模式激活组织逻辑探析——基于海尔模式研究  

An Analysis of Organizational Logic Activated by the Human-single Integration Mode from the Perspective of Water Sample Organization--Based on the Research of Haier Model

作　　者：乐国林[1] 王海霞 毛淑珍[1] YUE Guo-lin;WANG Hai-xia;MAO Shu-zhen

机构地区：[1]青岛理工大学商学院,山东青岛266000

出　　处：《潍坊学院学报》2022年第1期31-36,共6页Journal of Weifang University

摘　　要：海尔人单合一模式的组织变革因应了数智时代的商业环境挑战和激活个体成就动机的需求,识别出大型企业组织变革发展的内在逻辑与动力。基于大企业病、员工与用户关系、不确定性复杂环境的逻辑起点,以合乎水样组织的特性推动企业从刚性的科层组织转型为柔性、动态、开放、迭代发展的水样组织,其转型成功的关键在于通过激活用户和员工两种“价值水源”从而激活了整个组织。人单合一模式对于研究者与实践者理解分析数智时代的组织特性、治理关系,创新组织发展模式具有理论与实践启发性。

关 键 词：水样组织 人单合一 组织特征 激活组织 价值水源 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]