企业战略并购后财务融合问题研究  

作　　者：恽伶俐 

机构地区：[1]黑牡丹(集团)股份有限公司,江苏常州213000

出　　处：《全国流通经济》2022年第6期82-84,共3页China Circulation Economy

摘　　要：随着我国经济改革进入深水区及国际环境的风云变幻,我国经济社会面临更大的挑战与机遇。在百年未有之大变局的新历史时期,我国保持高度的战略定力,积极引导企业通过战略性重组优化产业布局、调整产业结构组建产业控股集团,服务国家战略并提升企业发展的内生动力、经营能力、抗风险能力和盈利能力,但上述目标的实现离不开企业的有效融合。本文以企业战略并购后财务融合的实践为例,围绕财务融合的目标、举措及效果进行分析,并总结出一些经验与启示,为读者遇到类似案例提供一些有意义的借鉴。

关 键 词：企业并购 财务融合 财务协同效应 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]