深化“星级班站升级创建”的有益探索——以胜利油田为例  

作　　者：杨金友 

机构地区：[1]中国石化集团胜利石油管理局有限公司

出　　处：《中国工人》2022年第5期64-65,共2页Chinese Workers

摘　　要：班站作为企业最小的基础管理单元,是企业发展的坚固基石。班站强则企业基础强,班站优则企业基础优。近年来,中国石化胜利油田工会认真贯彻落实中华全国总工会、中国石化、胜利油田有关班组建设的工作要求,聚焦以油藏经营管理为核心的油公司建设和以提升保障支撑主业与技术服务创效能力为核心的专业化管理,坚持价值引领、大抓基层的鲜明导向,将“星级班站升级创建”融入各级机关部门日常工作中,推动基层班站建设全面提升、全面进步、全面夯实。

关 键 词：创效能力 中华全国总工会 管理单元 专业化管理 价值引领 油藏经营管理 班组建设 胜利油田 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]