国有房地产企业项目投资决策及后评价管理探析  

作　　者：谢智云 

机构地区：[1]佛山建投城市发展有限公司,广东佛山528000

出　　处：《中国管理信息化》2022年第5期64-67,共4页China Management Informationization

摘　　要：房地产开发项目投资风险高,项目决策和管控难度大。当前国家加强对房地产行业宏观调控,对国有房地产企业的项目投资研判和决策能力提出了更高的要求,仅依靠项目前期可行性研究分析不足以确保项目投资决策质量。项目后评价是项目投资闭环管理的一个重要环节,是企业实施投资活动监管、反馈投资决策问题,从而提高项目决策水平的重要手段。针对房地产项目投资决策中财务评价指标体系不科学,以及投资后评价管理体系不完善、后评价成果反馈和应用不到位的问题,国有房地产企业应健全财务评价指标体系,建立和完善项目后评价体系以及后评价成果应用管理,进一步提高开发项目投资决策的科学性和规范性,达到降低项目投资风险、增加投资收益的管理目标。

关 键 词：房地产项目 投资决策 财务评价指标体系 后评价管理 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]