基于EVA导向的全面预算管理研究  

作　　者：张盛乔 杨守杰 

机构地区：[1]佳木斯大学经济与管理学院

出　　处：《中国中小企业》2022年第5期136-138,共3页China Small & Medium Enterprises

摘　　要：现代的财务管理理论,企业价值最大化取代了利润最大化成为企业管理的最终目标。传统的全面预算管理以利润为导向,使得企业为了实现目标利润出现短视行为,不利于企业的长远发展,实现企业价值最大化。本文以制造业A公司为例,在分析了企业全面预算管理现状以及存在的问题后,将EVA指标引入全面预算管理中,旨在解决企业全面预算管理中存在的问题,帮助企业提升管理水平和企业价值。EVA与全面预算管理概述经济增加值即EVA,是经过调整后的税后净营业利润减去投资总资本的差额,EVA反映了企业所创造的经济利润。

关 键 词：全面预算管理 企业价值最大化 财务管理理论 A公司 EVA指标 税后净营业利润 企业全面预算 短视行为 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]