管理者的员工发展思路清单  

作　　者：徐文奇(编译) 

机构地区：[1]不详

出　　处：《培训》2022年第6期20-21,共2页Training Magazine

摘　　要：发展员工有很多方法,试着从这个工具开始确定他们是谁□每月至少与每人会面一次,讨论他们想要实现的长期目标和新想法□每周与员工开一次会,了解他们当前项目的进展、更新以及面临的任何困难□聆听他们□提供360度反馈选项或其他评估的机会□为他们寻找导师。

关 键 词：360度反馈 管理者 员工 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]