医院合并推进人事代理制度的运行及探析  

作　　者：张芳芳 

机构地区：[1]天津市天津医院人事科,天津300211

出　　处：《中国城乡企业卫生》2022年第5期218-221,共4页Chinese Journal of Urban and Rural Enterprise Hygiene

摘　　要：人力资源管理是整个医院管理的核心和关键,而人事代理制度的实施是人力资源管理改革的主要趋势。2014年两院合并,医院对人才和技术的要求更为严格,作为专科型三甲到综合型三甲医院的过渡,许多有利于医院发展的举措逐步开展并落实。医院为深化人事制度改革,建立健全竞争激励机制,达到人力资源合理配置,人事代理制度作为一种新型的制度应运而生。灵活的用人机制不仅符合当下医院管理的发展趋势,而且有利于促进人才发展及人才流动。如何增强用人机制,提升医护人员工作的主动性、积极性及创新性,进而推动医院整体发展,成为医院现阶段最需要解决的核心问题。随着人事代理人员引进数量的增多,医院也发现人事代理制度在推广过程中存在的系列问题,同时,也针对这些问题逐渐探索利于医院长远发展的措施和提出解决对策。本文从医院推行人事代理制度的背景,具体实施方案,目前存在的问题,实施的意义及应对措施进行相关的探讨,目的在于为后期人事代理制度的顺利推行及促进医院整体健康发展提供有力保障。

关 键 词：医院合并 人事代理 运行 探析 

分 类 号：R197.3[医药卫生—卫生事业管理]