公立医院绩效考核全成本核算体系设计  

作　　者：王红雁 韩露 姜丽萍[1] 

机构地区：[1]潍坊市妇幼保健院,山东潍坊261011

出　　处：《中国市场》2022年第17期164-166,共3页China Market

摘　　要：当前公立医院面临的竞争越来越激烈,为此需要不断提高公立医院的核心竞争力,使公立医院能够在激烈的市场竞争中更好的生存和发展。绩效考核是提高员工积极性、医疗质量和患者满意度、医院竞争力的重要手段,而全成本核算和绩效考核的有效结合可以提高医院资源配置效率,有效降低医院成本,增强医院的核心竞争力,实现公立医院的可持续发展。文章分析了公立医院绩效考核中实行全成本核算的意义,指出了目前公立医院绩效考核中全成本核算方面存在的问题,从组织体系和制度体系建立、全成本核算绩效考核指标制定、绩效考核全成本核算方法选择、绩效考核全成本核算技术支撑、全成本核算绩效考核结果应用五个方面论述了公立医院绩效考核全成本核算体系设计。

关 键 词：公立医院 绩效考核 全成本核算 

分 类 号：F406.72[经济管理—产业经济]