星级内训师评价体系构建实践  

作　　者：王庆红 戚琳 伍明军 

机构地区：[1]贵州电网有限责任公司

出　　处：《中国电力教育》2022年第5期47-49,共3页China Electric Power Education

摘　　要：内训师是企业发展历程中理念、知识、技能的传授者和推动者,是员工成长的导师。为优化师资队伍结构,激励内训师队伍的自身成长,贵州电网有限责任公司(以下简称“公司”)积极探索构建内训师能力模型,建设内训师评价体系。建设过程分为五个步骤:一是以场景化为基础,搭建评价体系框架;二是以客观性为原则,设计评价指标内容;三是以数字化为特征,构建量化积分标准;四是以正激励为手段,建立星级评选机制;五是以云评估为示范,检验星级评价体系。

关 键 词：内训师 量化积分 员工成长 贵州电网 能力模型 评价体系 设计评价指标 数字化 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济] F272.92