检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
作 者:李莎莎
机构地区:[1]国药乐仁堂医药有限公司,河北保定071000
出 处:《首席财务官》2022年第3期21-22,35,共3页CFO World
摘 要:随着我国医疗体制改革的不断深入,医院已经改变了以往的“以药养医”的运营模式,这样一来给医药零售连锁经营企业提供了一定的发展空间。近些年来,医药零售连锁经营企业如雨后春笋般成长。许多医药零售连锁经营企业在国内各地设有网点,为了抢占市场开展了大量的工作。然而,随着医药零售连锁经营企业的不断增加,其内部财务控制问题未必能够完全与之同步,从而出现财务控制不足的问题,如果医药零售连锁经营企业不注重自身的财务控制管理,将影响其未来的健康发展。本文将从医药零售连锁经营企业现状及财务控制的概述入手,并提出财务控制在医药零售连锁经营企业中应用的不足,最终提出财务控制在医药零售连锁经营企业中的创新应有思路。
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