关于电网工程作业层班组精益化管理的探讨  

作　　者：曹世雄 徐鹏飞 于俊杰 周浩 汪锐 周宜开 

机构地区：[1]安徽送变电工程有限公司,安徽合肥230022

出　　处：《通讯世界》2022年第2期64-66,共3页Telecom World

摘　　要：2017年以来,安徽送变电工程有限公司(简称安徽送变电公司)坚定贯彻国家电网有限公司(简称国网公司)班组建设要求,不断稳定、固化、提升作业层班组精益化管理建设,并取得优异成果。本文基于国网公司“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”改革背景,在积极落实并持续深化推进班组组建及标准化建设工作实践基础上,借鉴国内其他行业关于施工企业班组建设有关经验,深入分析班组管理中存在的问题,研究制定对策,以管理理念更新带动管理模式、管理手段的优化改进,多维度推动班组标准化、精益化管理,着力打造稳定安全高效的标准化班组,切实解决工程一线施工作业层“空心化”问题。

关 键 词：作业层班组 分包 风险 考核 一体化 精益化 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]