医院差异化人力资源管理构型研究  

作　　者：杨婷婷[1] 

机构地区：[1]山西医科大学第一医院,山西太原030001

出　　处：《经济师》2022年第7期255-256,共2页

摘　　要：国际人力资源管理历经百年时间,经历了机械化管理及人性化管理的过程,我国人力资源管理则在改革开放之后起步成长。基于中国传统儒家文化的深厚基础以及中国文化的情境性、依赖性,中国企业在人力资源管理中,倾向于通过关系和价值对员工归类进行管理。基于员工在工作能力、工作动机、参与机会等方面呈现出的不同特点,企业对其进行差异化管理,充分利用其个体差异,实现员工价值提升,组织关系稳固,促进企业快速发展。医院在长期的发展过程中,逐渐聚集了一批认同医院文化、与医院关系紧密的、具有稀缺技能的医护人员,通过差异化人力资源管理,进行人力资源管理的构型转化,促使员工都能发挥其效用,成为共生型的高价值高关系员工。

关 键 词：人力资本价值 员工—组织关系 差异化人力资源管理 构型转化 

分 类 号：F240[经济管理—劳动经济]