构建集团公司目标成本管理体系的问题与对策  

作　　者：余琼 

机构地区：[1]湖南中天杭萧钢构科技股份有限公司,湖南株洲12000

出　　处：《现代营销（上）》2022年第5期61-63,共3页MARKETING MANAGEMENT REVIEW

摘　　要：在全球经济一体化的背景下,集团公司在发展中面临着各种各样的问题,这使得集团公司开始注重目标成本管理。目标成本管理的应用能够有效提升企业对成本的把控,并能对与成本相关的活动进行全面监管与分析,以此实现提升企业资金使用效率和促进集团公司的利益最大化目标实现。由此可见,目标成本管理对于集团公司的发展有着极大的促进作用。如今越来越多的集团公司都在致力于研究目标成本管理及其应用,构建与公司发展实际相符合的目标成本管理体系,但由于多种原因的影响,集团公司的目标成本管理体系构建尚存在一定的问题。本文以目标成本管理体系为切入点,探究集团公司在其中存在的诸多问题,并给出相应的解决方案,以此为集团公司更好实施目标成本管理提供有效参考和指导。

关 键 词：集团公司 目标成本管理体系 成本审核 

分 类 号：F426.72[经济管理—产业经济]