组织调整的五种套路  

Five Routines of Organizational Adjustment

作　　者：穆胜 Mu Sheng

机构地区：[1]穆胜企业管理咨询事务所 [2]北京大学光华管理学院

出　　处：《中欧商业评论》2022年第2期150-154,共5页Ceibs Business Review

摘　　要：绝大多数组织创新离不开五大套路,某些大厂所谓的组织创新,只是画了一幅“意境图”。组织跟随战略。在不确定的年代,企业的战略频繁变换,组织自然也应调整适配。尽管这些组织调整被冠以“转型”或“变革”之名,但始终都没跳出金字塔组织的逻辑,更像是固定组织模式下的修修补补。

关 键 词：金字塔 跟随战略 套路 创新 调整 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]