构型视角下企业协同整合策略及其绩效机制研究——以中材国际并购印度LNVT科技私人有限公司为例  

Research on enterprise collaborative integration strategy and its performance mechanism from the perspective of configuration:a case study of Sinoma International’s M&A of India LNVT Technology Private Co.,Ltd.

作　　者：吴道友 廖柳 程佳琳 WU Daoyou;LIAO Liu;CHENG Jialin

机构地区：[1]浙江财经大学工商管理学院,浙江杭州310018 [2]上海财经大学商学院,上海200433

出　　处：《全国流通经济》2022年第13期77-80,共4页China Circulation Economy

基　　金：教育部人文社会科学研究规划基金项目资助“基于多阶段情景适配的企业跨国并购协同整合策略研究:构型的视角”(编号:20YJA630070)。

摘　　要：在全球经济一体化形势下,跨国并购已成为中国企业进入全球市场、提高国际竞争力、推动企业海外投资的主导方式。然而,海外并购市场是变化莫测的,再加上频繁受到国际化并购情境和并购后期协同整合与策略选择的影响,中国企业在开展跨国并购活动时仍然面临着重重挑战和风险。鉴于此,本文基于构型视角对中材国际并购印度LNVT科技私人有限公司进行案例分析,从正式制度距离、文化距离、资源相似性、资源互补性、跨国并购经验和协同整合策略来验证了引致高并购绩效构型的有效性,旨在为我国跨国并购企业取得高并购绩效提供理论依据和实践指导。

关 键 词：并购情境 协同整合策略 并购绩效 中材国际展 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]