把握核心管理要素 推动高质量重组  

作　　者：张东红 王吉鹏 

机构地区：[1]河南投资集团企业策划部 [2]河南汇融人力资本集团 [3]北京仁达方略管理咨询股份有限公司

出　　处：《企业家》2022年第6期85-86,共2页ENTERPRISER

摘　　要：企业兼并重组经常发生。国企的改革过程市场化的被称为并购,政策性的被称为重组。深化国资国企改革,需要把握一些关键性问题,推动重组后企业高质量发展。很多国企重组采取的是先按照产业类别,通过行政手段重组成一个新的集团,再按照产业逻辑划分板块。“先合并后甄别业务”的路径存在诸多弊端,如耗时费力、效果不佳。尤其针对剥离已经进入新集团的非主营业务,难度极大。相反,如果调换顺序,首先成立一个工作组,深入研究两家或以上企业的重组模式。

关 键 词：国资国企改革 企业兼并重组 国企重组 逻辑划分 重组模式 并购 耗时费力 非主营业务 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]