精益生产下国有阀门制造企业成本管理体系研究  

作　　者：温利霞 

机构地区：[1]中核苏阀科技实业股份有限公司,江苏苏州215129

出　　处：《首席财务官》2022年第6期60-62,共3页CFO World

摘　　要：制造企业作为我国工业发展中一个非常重要的组成部分,在推动社会经济稳定健康发展方面发挥着积极作用。“十四五”规划提出在质量效益明显提升的基础上实现经济社会持续健康发展,因此价格成为制造企业竞争的焦点。如何在质量效益明显提升的基础上持续健康发展,赢得竞争优势,在精益生产理念的指导下开展制造企业成本管理就显得非常必要。国有制造企业依托先进的信息化技术,明晰的人员成本管理意识,完善的成本管理流程和健全的绩效考核制度进行全方位、立体式、全流程的精细化成本管理,进而实现国有制造企业成本领先优势,提升企业的竞争力。鉴于此,本文以M国有阀门制造企业成本管理为例,从精益生产的角度出发,对国有阀门制造企业在信息化系统建设、员工对成本管理的认识、成本管理流程和绩效考核制度建设四方面存在的问题展开分析,并提出解决对策和思路。通过本文的分析,希望能够为一些制造企业更好地控制成本提供参考,从而帮助企业实现同行业中“成本领先”战略目标。

关 键 词：国有阀门制造企业 精益生产 成本管理 

分 类 号：F275.3[经济管理—企业管理]