从“输血”走向“造血”  

作　　者：池仁勇[1] 郭元源[2] 

机构地区：[1]浙江工业大学中国中小企业研究院 [2]浙江工业大学管理学院

出　　处：《新华月报》2022年第15期61-63,共3页Xinhua Monthly

摘　　要：多重困境下,中小企业承压前行。在短线扶助脱困的同时,更需建立促进中小企业自我“造血”的长效机制,从而持续激发活力和潜力,撤起中小企业快速成长的第二轮浪潮。

关 键 词：中小企业 快速成长 长效机制 脱困 激发活力 多重困境 造血 第二轮 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]