大型企业集团资产分类管理体系  

作　　者：寿东华 吴泊 刘海燕 陈学 莫正林 王岚 韦统郡 刘丽晖 

机构地区：[1]中国石油化工集团有限公司

出　　处：《国企管理（石油经理人）》2022年第8期97-105,共9页China State-Owned Enterprise Management

摘　　要：为实现国有资本保值增值,提升国有资产的价值创造能力,中国石化根据资产与战略定位的契合程度和对预期经济效益的实现程度,在集团上下深入开展了资产分类评价创效专项工作,创新性地将资产重新分类,构建了全面的资产分类管理体系,实现了“无效资产变有效、低效资产要提效、优良资产多创效”。

关 键 词：资产分类 价值创造 高质量发展 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]