组织结构扁平化与企业管理过程中组织冲突的延伸发展解析  

作　　者：王冠楠 

机构地区：[1]广州华立学院(原广东工业大学华立学院)

出　　处：《中国集体经济》2022年第23期21-23,共3页China Collective Economy

摘　　要：现代企业管理的发展离不开人的参与,尽管以互联网和计算机AI为代表的新生力量日渐壮大,但是在有限的发展视界内,人类依然扮演重要角色,而组织群体生活依然是最为重要的企业组织行为,但是在组织生产活动过程中,矛盾与冲突成为制约企业管理效率,影响组织协同性和稳固关系的重要因素。从古至今,人的群体行为一直是最直接的影响组织发展的因素。组织的存在和发展,以及层级与层级之间、组织与组织之间的沟通与协调的管理过程,能够体现人类组织行为的要素。同时,由于组织的层次化分歧,现代企业管理中的组织矛盾也随之发展扩大,这些由于组织层次产生的矛盾与冲突也对正常的企业管理活动和生产生活产生一定的影响,组织层级分歧能够被代入到现代企业管理学说的普及、推广、应用的过程中。而现在,不仅要让科学技术更上一层楼,优化组织结构、如何提高人与人之间的沟通效率等问题也要合理高效地解决。解决问题就要对问题进行全方位解析,通过独立于企业本体之外的组织层级视角,建立一个向前延伸的组织层级与管理相互影响、依存的结构,利用现阶段组织层级的演化与变革,结合企业管理活动中管理框架的变化引导具体的解析方向与基本内容,以供后续基础理论和实际应用的研究。

关 键 词：组织层级扁平化 组织结构 矛盾 冲突 企业管理 

分 类 号：F272.9[经济管理—企业管理]