浅析海外并购中商业逻辑的调整  

作　　者：谢昭明 何维 

机构地区：[1]中能建国际建设集团有限公司

出　　处：《国际工程与劳务》2022年第8期52-54,共3页International Project Contracting & Labour Service

摘　　要：2016年,中国企业海外并购交易429个,共计217亿美元,在数量和交易额上都达到了顶峰。热潮之后,有的企业收获了机遇,有的企业得到了教训,中国企业的并购交易由高速扩张逐渐回归理性判断,更多地考虑交易是否符合公司的发展战略,以及能否带来更好且可持续的回报。近年来,不乐观的全球经济环境使中国企业在出海收购时更加警惕,同时受中美贸易摩擦影响,欧美各国对中国企业在敏感行业、国家安全、高科技产业的收购带有一定的警惕性,使得并购活动更难展开。

关 键 词：中美贸易摩擦 全球经济环境 海外并购 高科技产业 商业逻辑 并购活动 收购 敏感行业 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理] F125[经济管理—国民经济]