大型公立医院临床科室运营助理模式的初探与思考  

作　　者：王琳[1] 刘淑红[1] 陈丽[1] 李江峰[1] 景晓琳 

机构地区：[1]青岛大学附属医院运营管理部,山东青岛266000

出　　处：《经济师》2022年第9期259-260,共2页

摘　　要：文章探索并构建大型公立医院临床科室运营助理模式,实现医院精细化管理。从组织架构、工作模式、岗位职责、人员选拔、素质能力培养、绩效考核评价等方面入手,阐述医院开展临床科室运营助理工作的全过程。通过在临床科室设置运营助理,有效推进了科室精细化管理,有助于增强医院医疗服务能力,转变医院管理理念,但同时也存在着运营理念差异、部门职责交叉、运营助理个人能力与素质面临挑战、绩效考核与个人发展仍需关注等一系列问题。文章认为,经过临床实践,临床科室运营助理的设置全面促进了院、科协同发展,有效推进了公立医院精细化、专业化管理。

关 键 词：公立医院 运营助理 精细化管理 

分 类 号：F240[经济管理—劳动经济]