集团财务集中管理模式的构建研究  

作　　者：于海东 

机构地区：[1]郑州公用事业投资发展集团有限公司

出　　处：《财会学习》2022年第24期34-36,共3页Accounting Learning

摘　　要：中国经济体制改革在全球经济一体化发展的时代背景下逐步推进,国有资本授权经营体制也正在发生改变,国有经济面临着优化布局、调整结构、保值增值、战略重组等新要求与新任务,国有企业在新的环境下也正在走向集团化经营模式。集团化发展模式要求企业采取科学而高效的财务管理制度,积极应对外部不断增大的竞争压力。目前很多国有企业集团采用的组织架构管理存在局限,各个子公司的财务控制能力较弱,财务集中管理模式有助于改善集团公司的经营状态,实现内部财务目标的统筹与协调,进而避免各个子公司出现内部人控制现象,使得集团的资金能够得到集中而高效地利用,快速进行战略调整以满足整体利益提升需求,拓展集团公司整体利益。此次研究采用理论研究与案例分析相结合研究方式,探索集团财务集中管理模式的构建路径。

关 键 词：集团公司 国有企业 财务集中管理 构建 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理] F276.4[经济管理—国民经济]