房地产企业并购后财务整合的探讨  

作　　者：王红雨 

机构地区：[1]开封市路达置业有限公司

出　　处：《中国民商》2022年第8期136-138,共3页China Civil Entrepreneur

摘　　要：实现资源的优化配置一直都是房地产企业并购的最重要的目的,从而有助于企业在降低各项成本费用的同时增强了企业的市场竞争力。因此,更要加强房地产企业并购后的财务沟通工作。并在财务机制、绩效考核机制等方面做出整合,保证财务管理的协调性和统一性,才能最终实现并购的目标,为企业的发展助力。本文首先说明了财务整合在房地产企业并购后的重要性,然后分析了房地产企业并购后财务整合存在的问题,最后详细阐述了房地产企业并购后财务整合的措施。

关 键 词：房地产企业 并购 财务整合 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]