金控集团数字要素市场化机制探索  

作　　者：铁力 

机构地区：[1]光大科技数据服务团队

出　　处：《软件和集成电路》2022年第8期44-44,共1页Software and Integrated Circuit

摘　　要：我们聚焦敏捷、科技、生态三大战略转型,制定了“三化、五推进、五统一”的I T战略,推进I T治理战略管控和数字价值深挖。金控集团是现代金融业的重要经营组织形式之一,更是深化金融业综合经营管理、产业与金融跨界合作的产物。金控集团走向数智化之路,是监管要求、转型发展、技术趋势三方面共同决定的。未来,金控集团一定会走向“强管控、大协同”的发展之路。

关 键 词：经营组织形式 现代金融业 金控集团 转型发展 监管要求 三大战略 要素市场化 跨界合作 

分 类 号：F49[经济管理—产业经济] F832.39