华为虚拟股权激励案例研究  

作　　者：李鹤然 

机构地区：[1]南京信息工程大学商学院,南京210044

出　　处：《经济研究导刊》2022年第26期93-95,共3页Economic Research Guide

摘　　要：1988年9月,“科学技术是第一生产力”的论断被首次提出。在互联网通讯蓬勃发展的当代,科技已然成为企业生存,乃至国家繁荣的核心力量。2019年末后,5G技术的亮相引发了轩然大波,其研发者华为公司声名大噪。华为技术有限公司于1987年创立,自开创至今一直采用虚拟股权激励制度,是其取得成就的主要原因之一。虚拟股权激励制度的实施极大地激励了华为员工,推动员工为公司发展不断奋斗。同时,华为提出并实施了ESOP与TUP相结合的模式来实施虚拟股权。因此,以华为技术有限公司的虚拟股权激励模式为对象,探究虚拟股权激励对其的影响,也发现了虚拟股权激励的不足,并提出优化建议。

关 键 词：虚拟股权激励 员工持股制度 华为技术有限公司 

分 类 号：G641[文化科学—高等教育学]